Entenda a importância da eficiência na gestão de processos industriais e como um ERP pode auxiliar essa demanda.

Ter uma gestão eficiente nos processos industriais sempre foi essencial para se obter sucesso em qualquer nicho. Entretanto, diante das transformações que o mundo e o comportamento do consumidor passaram nos últimos anos, essa premissa tomou novas proporções com a necessidade de oferecer produtos de melhor qualidade com custos menores e entrega mais ágil.

Esse é um “cenário ideal” para uma gestão industrial atualmente, mas não é algo simples de colocar em prática. É necessário um planejamento assertivo de recursos e produção, incluindo máquinas, ferramentas, insumos, mão de obra, fornecedores, etc.

Sem essa visão geral, a empresa sofre com atrasos na entrega, aumentos dos custos de produção, erros na precificação de produtos e margem de lucro reduzida.

Entretanto, como superar esse desafio? É possível produzir mais e ter custos menores alinhando os processos industriais? A resposta para essa pergunta é sim e você confere as razões a seguir. Continue a leitura!

Importância da gestão de processos industriais

Independente do seu segmento ou porte, toda empresa tem atividades que são cotidianas e acontecem de forma periódica. Quando esse fluxo de trabalho é organizado, chamamos essas atividades de processos e sua gestão está diretamente relacionada à necessidade de aprimorar os resultados da organização.

Isso porque quando passamos a entender tudo o que ocorre na linha de produção, fica mais fácil encontrar possíveis gargalos e quais as ações necessárias para melhorar o desempenho - seja a respeito de máquinas, insumos ou mão de obra.

Assim, os processos industriais se tornam mais eficientes e, consequentemente, a empresa também ganha mais competitividade em seu mercado de atuação. Para isso, a adoção de um ERP é uma decisão estratégica para auxiliar os gestores de produção nesta importante demanda.

Como o ERP auxilia na gestão de processos industriais?

A sigla ERP significa “Enterprise Resource Planning”, um sistema de gestão integrado que facilita o fluxo de informações de todos os processos da empresa. Com a tecnologia é possível automatizar tarefas e integrar diferentes setores do negócio, como operacional, administrativo e financeiro.

Ou seja, o ERP auxilia os gestores a terem uma visão ‘macro’ de todos os processos, contribuindo para a diminuição de erros e aumentando a produtividade de toda a linha de produção.

• Confira todas as vantagens do ERP na gestão de processos industriais:

  
  
  • Gestão completa e integrada de processos;
  • Automatização de tarefas manuais e diminuição de falhas;
  • Redução de custos de produção e diminuição de desperdício de insumos;
  • Aumento da produtividade com mais agilidade de produção/entrega;
  • Otimização do rendimento e aumento da eficiência na linha de produção;
  • Visão macro e melhor controle de informações de fornecedores;
  • Facilidade para gerar relatórios mais assertivos;
  • Melhora da visibilidade de produtos, vendas, pedidos, preços, etc;
  • Integração de processos e setores;
  • Aumento da segurança e proteção de dados da empresa.

E, claro, um dos benefícios mais importantes é que, ao compreender e gerenciar os processos industriais como ativos fundamentais para o sucesso do negócio, a empresa consegue fornecer produtos e/ou serviços de alta qualidade aos seus clientes.

Implemente o ERP na gestão de processos da sua empresa

Agora que você já entendeu a importância de aperfeiçoar a gestão de processos industriais da sua empresa, lembre-se: é essencial ter a consultoria de uma empresa especializada para implementar um ERP.

Com diversas soluções de apoio à gestão de negócios, a Go On Associated acumula grande experiência no ERP JD Edwards da Oracle e possui um time de profissionais capacitados para proporcionar as melhores soluções e composições que atendam às necessidades de cada cliente e organização.

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