Somos sua parceira de confiança em soluções inovadoras de TI

Cliente: 

Nosso cliente é um player significativo no Brasil desde 1965, empregando cerca de 11.000 pessoas em 17 estados e no Distrito Federal. A empresa opera através de várias unidades industriais, armazéns, terminais portuários e escritórios em 147 municípios, com sede em São Paulo. 

A empresa atua em diversos setores, incluindo agricultura, nutrição animal, alimentos e bebidas e produtos industriais. Ela fornece soluções agrícolas e produtos industriais, com ênfase na sustentabilidade e no engajamento com a comunidade. 

Situação: 

Durante o lockdown da COVID-19, nosso cliente enfrentou vários desafios relacionados à venda de aves no Brasil. A pandemia interrompeu as cadeias de suprimentos, causando dificuldades logísticas significativas. Restrições de transporte e escassez de mão de obra impactaram a capacidade de mover produtos avícolas de forma eficiente. Além disso, o fechamento de restaurantes e estabelecimentos de serviços de alimentação levou a uma queda repentina na demanda, enquanto o setor de varejo experimentou um aumento, criando a necessidade de adaptar rapidamente os canais de distribuição de pacotes de alimentos a granel para produtos em tamanhos adequados ao varejo. 

Outro problema crítico foi manter os padrões de saúde e segurança operacional nas instalações de processamento. A empresa teve que implementar protocolos rigorosos de saúde para proteger os trabalhadores, o que, por vezes, resultou em uma capacidade de processamento reduzida e lentidão operacional. A empresa também enfrentou desafios relacionados à garantia da segurança alimentar e ao gerenciamento das preocupações dos consumidores sobre a segurança dos produtos de carne durante a pandemia. 

Tarefa: 

Encontrar uma solução para minimizar o impacto da COVID-19: 

• Adaptar-se ao trabalho remoto; 

• Manter o engajamento com os clientes; 

• Garantir a resiliência da cadeia de suprimentos; 

• Cumprir os protocolos de saúde e segurança; 

• Garantir a continuidade dos negócios. 

Ações: 

1. Identificar o Problema 

• Consulta inicial; 

• Coleta de requisitos; 

• Análise do estado atual. 

2. Definir a Solução 

• Definição do problema; 

• Desenho da solução; 

• Validação das partes interessadas; 

3. Desenvolver a Solução 

• Planejamento detalhado; 

• Design do sistema; 

• Desenvolvimento. 

4. Validar a Solução 

• Testes; 

• Garantia de qualidade; 

• Implementação piloto. 

5. Implementar a Solução 

• Planejamento de implantação; 

• Treinamento e suporte; 

• implantação completa; 

• Revisão pós-implementação. 

RESULTADO: 

A Go On criou uma solução B2B que conecta virtualmente a empresa aos compradores. A solução é um aplicativo móvel que se mostrou altamente bem-sucedido, e mesmo após a pandemia, o app continua a ser utilizado e a reportar crescimento nas vendas. 

O aplicativo móvel proporcionou aos produtores avícolas a capacidade de gerenciar seus negócios remotamente e de forma eficiente. As principais funcionalidades do app incluíam monitoramento em tempo real das operações comerciais, gerenciamento de vendas, verificação de preços, entre outros. O app também permitia que os produtores gerenciassem ofertas, vendessem produtos em tempo real e introduzissem soluções de preços que atendessem às suas necessidades. 

Essa solução digital ajudou os produtores a se adaptarem às dinâmicas de mercado em constante mudança e a manterem a continuidade dos negócios, apesar das restrições e desafios impostos pelo lockdown. Ao utilizar o app, nosso cliente conseguiu apoiar seus parceiros na navegação pelas complexidades da pandemia, garantindo a segurança alimentar e a eficiência operacional. 

Insights da Indústria: 

Impacto da Transformação Digital: De acordo com um relatório da McKinsey, as empresas que passam por transformações digitais podem esperar um aumento de 20-30% na eficiência operacional. 

Aplicativos Agrícolas: Aplicativos no setor agrícola demonstraram aumentar a produtividade em até 50% e reduzir os custos de insumos em 10-20%. 

Ganho Estimado: 

Pressupondo que os produtores de aves do nosso cliente experimentaram benefícios semelhantes, podemos estimar: 

• Redução de Custos Operacionais: Se os custos operacionais forem reduzidos em 20%, e considerando que as despesas operacionais são uma parte significativa dos custos totais, isso poderia resultar em economias substanciais. 

• Aumento de Receita: Um aumento de 10-15% nas vendas devido a melhor acesso ao mercado e estratégias de precificação pode impulsionar significativamente a receita geral. 

Apesar desses obstáculos, a Go On trabalhou em estreita colaboração com nosso cliente para mitigar os impactos da pandemia, focando em soluções inovadoras para se adaptar às dinâmicas de mercado em constante mudança. Esforços foram feitos para melhorar a eficiência e a flexibilidade dentro de suas operações para melhor responder às condições de demanda e oferta flutuantes. 

A solução foi altamente bem-sucedida e, mesmo após a pandemia, o app continua a ser aprimorado. Devido à sua praticidade e às várias funcionalidades, ele permanece em uso frequente. 

Problema: 

O ERP JD Edwards apresenta limitações na execução de processos com grandes volumes de dados ou em ações repetitivas. Por exemplo, o registro massivo de clientes, a criação de pedidos de vendas em grandes volumes para testes de funcionalidade, o processamento de dados externos como recibos fiscais, entre outros. 

Solução da Go On: 

Após identificar essa limitação no ERP JD Edwards, a Go On desenvolveu o Symphony, uma solução que organiza e facilita a execução de orquestrações no ERP de maneira rápida e eficiente, eliminando processos repetitivos e sem a necessidade de desenvolvimento para acomodar novas orquestrações. 

Benefícios: 

• Facilidade na migração ou aquisição de grandes quantidades de dados;

• Tratamento de erros nos dados durante as execuções de orquestrações;

• Segurança de autenticação com Single Sign-On integrado;

• Facilidade e rapidez nas execuções;

• Integridade dos dados, respeitando os perfis do JD Edwards.

Nos pontos de venda, as mudanças de preços para eletrônicos nas lojas de empresas de telecomunicações eram descentralizadas, feitas manualmente, altamente suscetíveis a erros e exigiam um tempo significativo para serem atualizadas. Além disso, não havia dados concretos sobre o perfil de compra dos clientes, como idade, gênero, os produtos e as áreas da loja que mais atraíam a atenção dos clientes. 

Solução: 

Wise ID é um aplicativo instalado em dispositivos móveis e em smart TVs nas áreas de exposição das lojas, que conecta os dispositivos a um hub central, facilitando mudanças de preços conjuntas e sem erros. Ele possui recursos de escaneamento facial, que coletam dados sobre os perfis dos clientes, os dispositivos mais visualizados, as áreas mais visitadas da loja e as características demográficas das pessoas que frequentam essas áreas. 

Benefícios: 

• Mudanças rápidas de preços; 

• Segurança na alteração de preços; 

• Capacidade de elaborar estratégias de trade marketing baseadas em dados; 

• Funcionalidade antirroubo; 

• Capacidade de implementar campanhas baseadas na loja e localização; 

• Possibilita diferenciação no mercado. 

Problema: 

Anteriormente, o processo de recebimento de faturas para a recepção de grãos em uma empresa de produtos agrícolas era realizado manualmente, levando 5 etapas que envolviam a inserção repetitiva de dados. Esse processo era demorado e altamente suscetível a erros. 

Solução: 

Após uma análise do processo demorado, a Go On criou uma solução que envolve um formulário em Excel contendo todos os campos necessários para completar essas 5 etapas automaticamente, resumindo cinco processos em apenas um. 

Benefícios: 

• Tempo de processamento reduzido de 11 minutos para 10 segundos; 

• Menor probabilidade de erros; 

• Eliminação de tarefas repetitivas; 

• Desempenho 6600% mais rápido; 

• Implementação em 100% da empresa; 

• Melhoria na gestão e controle do processo de registro e avaliação de receitas; 

• Redução do tempo para fechamento financeiro mensal .

Problema: 

Anteriormente, o processo de planejamento de rotas para o transporte de grãos em uma empresa agroindustrial era descentralizado, controlado manualmente por planilhas, lento e altamente suscetível a erros. 

Solução: 

Após uma análise da situação, a Go On implementou um aplicativo logístico baseado em Inteligência Artificial que calcula as melhores rotas e os armazéns mais adequados para a coleta de produtos. A inteligência do sistema se alimenta de dados de localização, possíveis rotas e a quantidade de produtos em cada armazém, criando uma inteligência logística. 

Benefícios: 

• Menor probabilidade de erros na seleção de armazéns e rotas; 

• Maior velocidade nos processos de planejamento de rotas; 

• Tempo de transporte de produtos otimizado; 

• Redução nos custos de frete; 

• Redução do trabalho manual.